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回归管理本质 鼎捷软件助森赫电梯提速服务化转型

作者:澳门皇冠   来源:皇冠赌场   时间:2019-04-16 06:17   点击次数 点击:

  齐鲁晚报11月29日讯 随着“中国制造2025”的提出,“制造业服务化将成为我国经济转型升级的新引擎”已成为业内共识。不论从企业价值链角度,还是从产业价值链角度来看,服务化都将成为制造业价值创造的主导因素。作为一家融入德系企业基因的电梯制造企业,森赫电梯正致力于融入互联网使得服务更加智能化,只为更好的带来“只为安全到达”的客户体验。期间,森赫电梯选择向信息化战略合作伙伴-鼎捷软件寻求帮助,期望借鼎捷软件的协助实现管理效能的提升,更快的完善企业智能化+服务化战略布局。

  齐鲁晚报11月29日讯 随着“中国制造2025”的提出,“制造业服务化将成为我国经济转型升级的新引擎”已成为业内共识。不论从企业价值链角度,还是从产业价值链角度来看,服务化都将成为制造业价值创造的主导因素。作为一家融入德系企业基因的电梯制造企业,森赫电梯正致力于融入互联网使得服务更加智能化,只为更好的带来“只为安全到达”的客户体验。期间,森赫电梯选择向信息化战略合作伙伴-鼎捷软件寻求帮助,期望借鼎捷软件的协助实现管理效能的提升,更快的完善企业智能化+服务化战略布局。

  电梯行业作为典型的大量定制化制造行业,每家客户的产品大多都是定制的,几乎每台电梯配置都不重复,单梯电梯技术分解产生料号有3-4千颗,共用性料件一般在4-5百颗,其余均为专用料件技术拆分后进行采购与生产,料件管理复杂,装配物料匹配要求高。因此物料对电梯行业来说至关重要,从源头合同报价到技术拆解到生产、采购、装配整个过程,任何一个环节出现错误会影响整台电梯的安装交付。更严重的是,这些错误一般在交付装配时才会被发现,此时再重新调整生产将会严重影响交付时间及产品成本。同时,因为整梯排产、整梯发货的排产方式,物料差异往往会导致重工,从而影响整体生产节奏。而仓库库存种类繁多,物料的收料及发放管理命名必须与技术、生产一致,若单独管理会导致发料错误而造成生产交付环节异常。通过这一现象,森赫意识到信息化管理的重要性,遂与鼎捷合作,意图通过鼎捷协助导入的ERP+PLM系统改变现状。

  在与鼎捷软件合作以前,森赫采用手工排单,设计环节与生产环节脱节,数据无法完成有效传递。据森赫生产总监沈明明介绍:“电梯行业的特殊性就是标准件非常少,基本都是非标处理,设计抛到车间后,车间通过技术拆解,由人工进行下料处理,非常容易弄混,导致产品返工严重,造成大量的浪费!”在鼎捷的协助下,森赫通过鼎捷ERP+PLM系统的导入,将从销售到设计、生产再到财务核算的数据有机串联起来,通过鼎捷协助导入的ERP+PLM系统,使得企业的整个流程都落实并固化到信息系统中,真正实现了研发标准化、物料标准化、生产设计一体化、财务核算标准化的管理诉求。

  沈总更从品质的提升、交期的改善以及库存成本的降低几方面,对生产管理效益的精进进行了全面总结:

  提升品质:之前森赫都是通过人工来挑选物料,往往几大核心部件都会做,但是一些非标件、或者是一些小件,最容易出现遗漏,直到最后装箱或者交付的时候,才发现少了一些部件,导致无法准时达交。现在通过鼎捷协助下的ERP系统生成工单,并全面跟踪从生成工单到最终完成的全部过程,使得产品品质得到了保障。

  改善交期:在上信息化以前,森赫的销售模式基本是客户下单预付款达到30%就进入生产,以防止无法在交期内交货。但电梯是工程性产品,尤其是甲方若出现资金链断裂,就会造成工程停工从而使得电梯成品库存压货非常严重。鼎捷协助导入的ERP+PLM系统上线后,大大缩短了产品的交付周期,现在只要提货款到马上就可以进入生产。现在提货款标准已经从30%提升到了70%以上,既改善了交期,又降低了成品库存,成品库存从上线台以下。

  降低库存成本:“反正放在我仓库里没人带出去,还是我的资产,烂也烂在锅里,不存在损失。”在沈总看来,以前森赫是没有库存管理概念,仅仅会针对大件物料进行盘点。如今,森赫每个月都会依托ERP系统进行月度盘点,使得库存信息非常清晰。ERP系统上线以来,森赫的库存资金从1.4307亿降到8220万元,降幅达43%,周转天数更从119天降为55天。

  作为一家传承德系基因的企业,森赫始终希望能将德国工业4.0血统融入企业发展。沈总认为要实现智能制造,一是要依托于智能化的生产设备,另一方面是要依托于智能化的信息系统。目前,森赫也在积极引进先进硬件设备,未来,通过信息系统与工厂自动化、物联网、机器手臂等的连接与整合,将实现作业现场数据的海量精准收集,大大提高制造现场的透明度及作业效能,从而协助森赫从机器“自动化”向生产“智能化”跨出一大步。

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