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熊春林:执掌金虎集团领跑金属家具行业

作者:澳门皇冠   来源:皇冠赌场   时间:2019-04-05 06:41   点击次数 点击:

  专业研发、制造、销售档案装具、图书设备、安防保险设备、钢质家具的大型专业骨干企业30多年,一直是稳增长,近几年在全球经济普遍下行的形势下居然逆市飘红翻番发展,成为

  日前中国工业报记者了解到,自二十世纪七十年代以来,中国“金属家具”行业从无到有,从小到大,2014年中国金属家具产业基地落户江西省樟树市,金虎集团一直是金属家具这个领域里的龙头。尤其是从2011年开始,金虎集团的技术、产品、市场、人才、管理等,均进入了金属家具优秀企业的行列。作为龙头企业,金虎集团先后研发推出的智能化产品,都是把物联网技术、现代控制技术、软件技术等高新技术运用到传统产品中,满足了用户日益增长的智能化、信息化的需求,是金属家具领域里两化深度融合驱动企业发展的典型。

  金虎集团建立了全国同行业唯一的省级工程技术研究中心。近几年来金虎集团的工程技术研究中心研发的各项成果,转化所实现的销售收入占公司总销售收入的70%以上,实现的利税占公司总利税的80%以上,得到了客户的高度认可,带动了中国金属家具产业的转型升级。

  2016年金虎集团研发制造的智能电动密集架获得江西省科技进步奖。这标志着我国金属家具行业第一次有企业获得省级科技进步奖。

  目前,金虎集团开行业先河,正在按照“中国制造2025”的要求,建设能够凸显行业特色和企业自身特色的“两化融合管理体系”。

  30多年来,金虎集团一路行稳致远从而领跑金属家具行业,与熊春林的努力奋斗和精心引领是密不可分的。

  中国工业报记者早在2004年就认识熊春林,其时对他的印象是:身体瘦弱,为人低调,默默无闻地领着企业一步一个脚印往前走!

  作为金虎集团的掌门人,熊春林平时尽管话语不多,但其内心的战略一直是清晰的。

  熊春林非常清楚:企业要想长期立于不败之地,就要有独到之处,如要有好的团队,特别是领头人,其战略一定是清晰的。要在哪一个领域做到什么样的规模,标杆是什么,怎么样超越人家,领头人要有自己的考量。

  为此,熊春林坚持在管理中学习,在学习中提高,时时刻刻鞭策自己一定要做到战略清晰,要使企业无论在什么时候都能与时俱进,要有系统的竞争优势和能力。

  如,智能化管理系统目前是金虎集团的主打产品之一。但当时上与不上这个系统,管理层是有很大争议的。因为主张不上这个系统的管理者是主张制造其它领域的技术含量不高的产品。理由是上前者见效慢需要开拓市场,而上后者当时就有市场可以赚快钱。

  熊春林经过认真思考之后,放弃了赚快钱,果断地选择了上智能化管理系统的建议。

  新常态下中国制造业企业面临着艰巨挑战,中国制造业需完善创新体制和机制,加快升级步伐。制造业企业应通过融合信息化和工业化,有效利用数字化、智能化、自动化和IT技术提高运营效率,促成制造业的转型创新,为制造业企业注入活力,进而提高竞争力。于金虎集团而言,坚持走两化融合的发展之路,就一定会生机勃勃。

  熊春林认识到,所谓的企业竞争,其实就是人才的竞争。为了全面提升产品质量,他坚持走厂校联姻、外引内培的发展之路,不惜重金从全国各地引进各类高级人才。为了让科技人员安心工作,金虎集团兴建七层楼的专家宿舍,并对厂区和职工生活区进行了绿化和亮化。

  熊春林视信誉为企业的灵魂,为了解决售后服务问题,金虎集团在全国18个省市设置了售后服务网点,建立了完善的售后服务管理体系。做到售前、售中、售后为用户提供周到快捷的服务。

  金虎集团几十年专注于本行业不动摇,始终以用户为核心,以市场为导向,做精产品和服务,做强做大企业,这是熊春林一贯坚持的战略方向。

  2015年占地450亩的金虎科技产业园破土动工,2017年元月投入使用。这是金虎集团整合上下游产业链、做大做强企业、打造行业一流研发、制造、销售一体化平台里程碑式的战略举措。

  金虎集团的前身为樟树市观上镇上埠村保险柜二厂。该厂的前身是熊春林的父亲在二十世纪七十年代开的大队作坊,其父当时是大队党支部书记,为了搞活集体经济让老百姓早点摆脱苦日子,冒着割资本主义尾巴的风险,偷偷摸摸从江苏省无锡市请来金属制造方面的师傅。该技术和产业然后如星星之火,在樟树市观上镇生根开花结果,成为樟树市的草根产业和传统产业。

  随着国家形势的不断变化,后来集体经济形式的厂子办不下去了,上埠村保险柜二厂便由熊春林的父亲盘活下来,改名为樟树市金融保险设备厂,1991年更名为樟树市金虎保险设备有限公司,1983年正式成立金虎集团。

  随着企业的越做越大,熊春林深深体会到,做企业不容易,回头很难,只能与时俱进。因为企业贡献的不光是营收和税收,还有就业机会,要有更多的担当。社会对企业家的期望越来越高,越来越多。

  于金虎集团而言,所谓的与时俱进,就是要不断的创新驱动,让最好的产品和服务赢得客户赢得市场,从而收获最大的经济效益和社会效益。这就需要企业的掌门人不仅要有清晰的战略,而且要有战略管理能力。

  如,当时公司管理层出现是否加大智能密集架及智慧馆库的研发创新力度争论时,就凸显了熊春林的与时俱进意识。他当时做了这样的对比思考:传统的金属家具行业只注重产品本身,即产品实用性、性能和设计,这一模式正面临着内外部挑战。一是研发和设计资源有限,企业内部封闭的研发模式难以满足消费者需求;二是生产成本提高,定制化需求增多,劳动密集型企业的生产效率有待提高;三是随着人均收入增多和消费升级,企业需要为消费者提供高附加值的产品;四是金属家具市场竞争趋于同质化,差异化竞争势在必行。

  为此,熊春林同意加大智能密集架及智慧馆库的研发创新力度,同时确立了企业发展战略。于是,金虎集团从四个方面出发,即产品智能化、用途人性化,装备智能数字化、服务定制化化和竞争差异化,来应对日益复杂的市场挑战。

  熊春林为了做大做强金虎集团,始终将新产品的研究与开发作为企业重点工作,坚持立足市场需求,着眼于高科技、高成长、高效益产品的研发和生产,持续开展工艺改进、技术攻关、技术创新等活动,不断开发新产品、持续进行工艺改进。

  集团以技术(新产品、新材料、新设计等)创新为核心,利用分布在全国各地的研发机构,实现了用户个性化和多样化的市场需求,使企业具备了同行业领先的技术创新能力。为了使企业的创新能力可持续,金虎集团通过与国内相关研发机构和著名高等院校的技术合作成立了集科研、开发为一体的研究中心。

  中国经济进入新常态之后,中国制造业企业面临如是困境:产能过剩,业绩下滑;增长缓慢,竞争加剧;效率低下,难以永续;能力不足,制约发展。

  为此,熊春林引领金虎集团从四个方面出发,即产品智能化、用途人性化,装备智能数字化、服务定制化化和竞争差异化,来应对以上挑战。这些应对措施强调研发和产品设计以客户为中心,提高生产效率,降低生产成本,推出差异化产品和技术。

  之前的金虎集团主要通过内部研发部门进行产品开发,主要聚焦产品本身,使公司缺少与消费者保持沟通的时间和精力,生产出来的产品不能满足消费者快速变化的需求,用途设计不够人性化。

  针对这些问题,金虎集团开始尝试与外部优质资源进行合作,更深入地了解消费者需求,注重产品智能化、用途的人性化设计。开放创新研发平台,这一创新研发平台通过和消费者、供应商及其他市场主体的直接对话,利用涌入平台的需求、技术和知识,企业能够了解客户当前和潜在的需求,把握市场趋势,加速产品智能化、用途人性化的创新研发,实现生态圈内的共创共赢。

  企业如何转型升级?金虎集团的目标定位在数字化、智能化和定制化三个方面,公司装备了数控激光切割、自动焊接机器人、数控冲压及多工位一体化流水线设备生产流程,变革成为1人1设备,自动化效率提升3倍多、质量合格率提升10个点以上,正逐步向高端智能化工厂迈进,这一举措在行业中得到普遍效仿。

  主要设备:激光加工设备、数控冲切加工设备、智能全自动喷塑流水线、下冲折一体成型线D打印以及实验室设备等都代表了国内领先水平。做到人和机器的高度匹配,在较低成本下实现大规模定制化生产。

  未来,只需将收集分析的市场大数据实时传送到配料、生产部门,进而通过独一无二的部件识别,将元器件自动分配到相应的生产线上,而产品部件上的代码,则可以通过和设备“通话”,在柔性生产线上完成一系列不同型号乃至不同类型产品的混线生产、智能检测等过程,随后将符合标准的产品传送到制定的物流仓储点,最终实现在较短的周期,为不同客户提供符合要求的定制产品的目的。

  金虎集团作为一家中小型民营企业,标杆性实践了如何立足于本行业,通过科技升级、产品保质不断追求更卓越的满足用户需求,不断探索如何建立起开放联通的人才、信息、资金、技术的云组织平台,创造性地在实践中摸索创新增效平台的新途径,最终成为了行业中的龙头企业,用领先的产品和优质的服务,不仅在赢得了自身企业的发展同时,还以跨区域搭建研发平台,联动高校、企业、研发机构于一体,推动产业整合、产品工艺升级换代、制定行业标准等一系列行动,推动了整个金属家具产业的智能化转型换代,促进了地区经济的发展和就业水平的提升。

  在档案装具、图书存放和安防设备等主导产品上依托物联网技术,建立档案(图书)智能管理系统,实现档案(图书)智能化规范化管理,推动了数字化档案(图书)馆建设和档案(图书)信息化建设。公司生产的智能密集架、智能书架等智能化产品已成功应用于清华大学、深圳大学、南方科技大学、广州市国家档案馆、湖北省图书馆、大庆档案馆、中国神华、中国人寿等大型图书馆档案馆。在安防设备方面,公司研发的基于物联网技术的智能枪弹柜、智能金库、动态密码保险柜、联网+GPS定位防火防盗保险柜、智能物证管理系统、智能寄存柜等高端产品已全部投放市场,得到了市场的高度认可。这些智能产品探索了客户体验转型的方向,为客户带来了高附加价值。

  近年来,越来越多与中国金属家具行业相关及配套的企业纷纷开始智能金属家具市场的布局,智能化产品逐渐成为金属家具企业厮杀的红海。为了避免依靠价格的恶性市场竞争,金属家具企业还需发掘自身优势,设计和生产差异化产品以增强企业业务的可持续性。

  金虎集团采取开放性战略,一方面着手建设以省级工程技术研究中心为基础平台的协同创新平台,形成地区产业研发技术溢出效应;另一方面大力建设金虎科技产业园,以行业龙头带动周边产业,上下游链条产业的发展,从而打造出区域产业辐射力,形成未来更强劲的竞争力。

  金虎集团的工程技术研究中心依托中国金属家具产业基地的优势,研发出10多项新产品,获得69项知识产权,各项成果转化所实现的销售收入占公司总销售收入的70%以上,实现的利税占公司总利税的80%以上,得到了客户的高度认可,带动了中国金属家具产业的转型升级,已投入使用的金虎科技产业园正大力加强国际先进企业、技术、人才的引入,促进、推动中国金属家具产业技术升级及工艺改造,带动金属家具产业基地各企业同步发展,推动金属家具产业的转型升级。

  中国金属家具和安防设备制造行业在经历了前几年的物联网以及随后的信息化工业化深度融合热潮后,从2016年开始,各大企业都把发力点放在智能化网络化上。

  熊春林认为,金属家具和安防设备行业的企业要扩大规模和持续发展,就必须充分依靠智能化设计制造和产品、技术、服务的不断创新,而创新又要瞄准智能化网络化这个大方向。当规模上升到一个高度以后,更要把握住智能化网络化机遇,更应该提倡“工匠”精神,真正提高产品的品质,以“产品、技术和服务”来推进整个产业的升级转型,谋求更大的发展。

  过去,在我国图书馆的管理过程中,对库存图书的盘点和整理,工作人员不仅工作量非常大,而且非常辛苦。图书馆往往需大批馆员,耗费大量的时间和精力去做这样的工作;而许多读者为了查找一本图书,往往像大海捞针一样耗费大量的查找时间。

  目前在使用的RFID系统的图书馆中,使用RFID盘点车对图书进行盘点,大大降低了工作人员数量及工作强度,但使用RFID盘点车同样需要人工参与,包括推车、扫描、在电脑上进行记录等操作,在长时间盘点的时候,往往也还是需要耗费较大的精力的。

  令人欣慰的是,金虎集团成功研发了智能书架管理系统,从根本上解决了长期困扰我国图书馆发展升级的问题,被视为图书馆查询、盘点管理中的终极应用。

  金虎智能书架管理系统包括智能书架、馆员工作站、RFID门禁、查询触控一体机、数据处理系统等,是将RFID读写器和天线、线缆、处理器等集成到书架上的综合性高集成度的设备。该系统可以在无馆员操作的情况下,实时对书架上的图书进行盘点,并将盘点结果告知后台数据库,并进行后续对比分析,馆员可以根据分析的结果判断图书是否存在丢失、错架等操作,并快速进行顺架操作。此系统大大提高了对图书的监管效率,并且能够释放馆员的人力资源,提高图书馆管理系统效率,并提升读者在图书馆借还书的愉悦程度。

  近年来,随着我国城镇化建设进程日渐加快,以及银行智能网点加速布局,金融服务外包业也步入了快速发展轨道,这必然要求押运企业进行技术创新和管理创新,逐步与国际接轨,形成多元化综合性科技型发展格局。

  金虎集团依托各自雄厚的科研实力,以创新的科技,加速了中国金融押运行业的智能化进程:经过三个月研发及测试,适用于押运公司的金融押运智能枪弹管控平台于2016年上线运行,开启了国内押运行业枪弹管理新模式。

  自这个平台上线运行以来,用户押运的相关设备采购成本降低了,枪弹领用审批流程也得到了简化,押运人员的日常领枪、还枪效率大幅度提升,枪弹智能化、信息化、规范化的管理有了保障。

  中国工业报记者了解到,金融押运智能枪弹管控平台集成了先进的智能枪弹柜,并带有第二代活体指纹识别、风控检测的窗口机,无缝对接一体化后台业务管理等功能,并通过移动短讯、数码自控等多种先进技术,实现与押运任务绑定,自动识别人员、领枪实时抓拍、酒精探测拦截、枪弹在位检测、实时监控、实时报警,提升安全、规范化的管理。后续,该平台将与全国信息管理系统对接,实现可直接发送信息到全国信息管理系统,取代繁琐的人工管理操作,完全符合公安部推进枪弹智能化、数字化管理的要求。

  早在2013年,国家公安部便下发了《关于扎实开展公务用枪数字化改造项目建设的的通知》,要求法院、检察院、司法、安全以及守护押运等配枪单位对管理启动智能化建设工作,包括改造及枪弹柜的改造,实现与全国管理信息系统联通,确保枪弹的安全监管。但由于传统的智能枪弹柜出枪流程根据公安体系制定,并不适应于武装押运企业在短时间内大量出枪的需求。

  智能枪弹管控平台的上线运行,不仅打破了长期以来智能枪弹柜仅适于公安体系,出枪效率过低,无法满足押运公司紧急、大量出枪的需求之困境。业界专家指出,智能枪弹管控平台的投入使用,开启了国内押运行业枪弹管理新模式,将推动我国武装押运企业管理的智能化进程。

  金虎集团拥有国际先进的激光加工中心、数控设备和智能全自动喷塑流水线,有自己的核心技术和知识产权,获得国家授权专利100余项。2004年通过了ISO9001:2008国际质量体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证、中国环境标志产品认证、国家3C强制认证。先后被评为中国家具协会优秀企业、中国家具协会贡献突出企业、江西省首批两化融合示范企业、国家知识产权优势企业。

  金虎集团已成为中国档案学会定点生产企业;被十多个省市公安部门推荐为安防产品定点生产企业;中央国家机关、中央直属机关及众多省市定为办公家具定点采购供应商。

  金虎集团还先后获得全国守合同重信用企业、国家质量服务信誉3A级企业、中国金属家具优秀企业、中国家具协会副理事长单位、中国安防协会理事单位、中国图书馆学会团体会员单位、中国农业银行3A级信用企业、江西省质量管理先进和质量信用3A级企业,江西省劳动保障诚信等级3A企业。

  熊春林还连续多次被评为宜春、樟树市优秀政协委员、工商联优秀会员、民建党派优秀会员、企业纳税贡献大户、光彩之星、模范职工之家等荣誉称号。

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